1.設(shè)計過程的品質(zhì)控制
“品質(zhì)設(shè)計”觀念認為，進行口質(zhì)管理，應(yīng)該從產(chǎn)品的設(shè)計之初開始，在辦公家具的生產(chǎn)之前，將一切可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題都給予最大限度地預(yù)防。
完美和理想化的品質(zhì)管理，是在產(chǎn)品設(shè)計中就將品質(zhì)問題進行了全面杜絕，而給生產(chǎn)過程留下寬松的加工與操作空間，甚至讓新上崗的工人閉著眼睛操作都不會出現(xiàn)口質(zhì)問題。對生產(chǎn)工人的苛刻要求實際上常常無效，問題的發(fā)生是難以避免的。這前非是操作者細心與否的問題，也不是靠罰款可以解決問題的。這種失誤是必然發(fā)生的。
2.辦公家具制造過程的品質(zhì)控制
制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的直接形成過程，因此這一過程管理的重點，是建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證和預(yù)防工作，對影響產(chǎn)品品質(zhì)因素進行全面的控制。
3.輔助生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
企業(yè)輔助工生產(chǎn)過程主要包括物資供應(yīng)、工具供應(yīng)，設(shè)備維修等內(nèi)容。這些工作的好壞直接影響制造過程的質(zhì)量。因此，要重視提高這些輔助環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
4.流通過程的品質(zhì)控制
辦公家具產(chǎn)品持質(zhì)量特性是根據(jù)使用要求設(shè)計的，辦公家具產(chǎn)品實際質(zhì)量的好壞，必須在使用過程中才能做出充分的評價。因此，企業(yè)的質(zhì)量管理工作必須從生產(chǎn)過程延伸到使用過程，使用過程是考驗產(chǎn)品實際質(zhì)量的過程，是質(zhì)量管理的“歸屬點”，又是辦公家具企業(yè)管理的起點。
